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如何正確的使用負激勵如何正確的使用負激勵 點擊上方藍色字體關注我們 激勵員工是企業(yè)管理的一項核心內容，其目的是讓員工發(fā)揮更大的潛力，助力企業(yè)實現發(fā)展目標。在這個激勵管理的過程中，很多企業(yè)都在通過鼓勵員工、提高工資、發(fā)獎勵等正激勵的方式，也可以說正激勵是企業(yè)管理不可缺少的一種方式。 由于激勵本身存在邊際效益遞減，某種情況下，正激勵并不能達到想要的效果，有時反而負激勵會更有效、更為持久。比如，有時完成一項工作任務獎勵100元，不如規(guī)定不按時完成罰款100元更有效。負激勵是利用人們對意外損失的關注大于對意外獲得的心理規(guī)律,實現激勵效果，降低企業(yè)的激勵成本。 所以，當常用的正向激勵作用不大或失靈時，負激勵就有了用武之地。尤其是管理中，對于利益不正當獲取的情況，正激勵手段基本是“失靈”的，采用負激勵才可能有效解決。 負激勵的積極作用 負激勵在企業(yè)管理中一般指管理者對員工違背企業(yè)目標的非期望行為給予否定、制止和懲罰，直至這種非期望行為弱化和消失，使員工行為積極朝著有利于個人需要滿足和企業(yè)目標實現的方向轉移和發(fā)展。 在企業(yè)管理中，負激勵的正效應主要表現如下： 第一，規(guī)范員工行為。作為企業(yè)的員工，其日常工作行為要遵守企業(yè)規(guī)定行為準則、管理制度，一旦違背就會受到相應的懲罰，這些準則和管理制度中很多是負激勵的措施和手段。 第二，起到警示作用。企業(yè)里并非所有員工都會遵守企業(yè)制定的行為準則和管理制度，總有個別人因違法規(guī)定而受到相應的懲罰，由于這些懲罰帶有強制性和震懾性，往往可以起到殺一儆百的作用。人都有趨利避害的心理，運用負激勵，以制度法規(guī)等去限制和處罰員工的不良行為，不僅會給被批評或處罰者以一種強制或壓力，更重要的是會給全體員工起到一種警示作用。 第三，矯正員工行為。在負激勵制度下，員工會感受到一種壓力，再加上負激勵規(guī)定對員工行為的引導，員工錯誤的動機會降低，不良行為自然就會減少，負激勵在無形之中就矯正了員工的錯誤行為。 負激勵的消極作用 相對正激勵，負激勵更難掌握，需要管理者有較強的掌控能力，如果負激勵使用不當，會引起員工心理不滿或情緒消極反抗，甚至會出現行為對抗，出現負效應。這是負激勵的大忌，因為負效應有時是潛在的，容易被忽視。潛在嚴重的負效應會給企業(yè)造成重大損失。 潛在負效應的表現。有時負效應表現為可以讓不良行為不再發(fā)生，但潛在的危機會更嚴重。比如，員工今天被罰200元，明天他讓企業(yè)損失了1000元，但企業(yè)卻不會發(fā)現在哪兒損失了1000元。有時處理一個人會得罪一群人，這群人可能是同一年入職的員工，也可能是老鄉(xiāng)團。有時即使負激勵適當，因被處罰者不會從自身上找原因， 而是強調客觀原因，甚至埋怨或懷疑同事舉報或被打小報告，影響人際關系。嚴重時，被處罰者情緒失控或遇上有心理問題的員工，則可能給企業(yè)帶來預想不到的安全隱患。 無論是正激勵還是負激勵，都能調動員工的積極性,但如果使用不當,則很難取得好的結果。所以,企業(yè)在制定激勵方法時不要隨便制定,更不要隨便濫用,要充分考慮激勵的負效應,尤其對于負激勵要把握負激勵的“度”，對負激勵的結果要有更多的預測和防范措施，在盡可能消除負面影響的前提下,做好預防措施，謹慎運用,只有這樣, 才能真正實現企業(yè)與員工的雙贏。 上一篇劃分職責關系的方法下一篇破解三項制度改革的關鍵點 |
