在企業(yè)的日常運營中，短期目標和業(yè)績壓力往往占據(jù)了管理者的大部分時間和精力，導致發(fā)展職能被忽視，主要原因有：

1. KPI導向的管理文化：

企業(yè)的管理文化過于注重短期KPI，管理者的績效評估和獎勵機制主要基于短期業(yè)績指標。這種環(huán)境下，管理者自然會將更多精力放在短期目標上，以確保自身的績效評價和獎金。

2. 缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃：

很多企業(yè)沒有明確的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，或者長期目標不夠具體和可操作，導致管理者無法將精力有效分配到未來發(fā)展上。

3. 資源分配不均：

資源（包括資金、人力和時間）主要集中在短期項目和緊急事務上，導致長期發(fā)展項目缺乏必要的支持和投入。

4. 應急事務頻繁：

企業(yè)內(nèi)部應急事務頻繁，管理者不得不花大量時間和精力處理各種突發(fā)問題，無法抽出足夠的時間進行長期規(guī)劃和投入。

5. 市場競爭壓力：

激烈的市場競爭迫使企業(yè)必須在短期內(nèi)取得顯著的業(yè)績，以維持市場份額和股東信心，從而忽視了對長期發(fā)展的關注。

6. 領導層視野局限：

部分企業(yè)領導層的視野局限于短期利益，缺乏對長期發(fā)展的重視和遠見，未能有效推動長期戰(zhàn)略的實施。

7. 績效壓力傳導：

高層管理者將績效壓力傳導至中層和基層管理者，導致整個組織都在追求短期目標，忽視了長期發(fā)展。

8. 信息不對稱：

管理者可能缺乏關于長期發(fā)展機會和風險的充分信息，導致他們在決策時更傾向于選擇已知的短期目標。

這些原因共同作用，導致企業(yè)在追求短期業(yè)績的過程中，忽視了對未來發(fā)展的規(guī)劃和投入。要解決這一問題，企業(yè)需要在管理文化、資源分配、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進行系統(tǒng)性的調(diào)整和優(yōu)化。

發(fā)展職能是企業(yè)未來的基石。它雖然在本年度看不到顯著的成果，但對未來一到三年的發(fā)展卻至關重要。

企業(yè)的發(fā)展性職能包括基礎建設、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展等方面。這些工作需要時間和資源的投入，短期內(nèi)難以量化和評估，但它們決定了企業(yè)能否在未來保持競爭力和持續(xù)增長。

忽視發(fā)展職能，企業(yè)可能會在短期內(nèi)取得一定的成績，但長遠來看，必然會面臨增長乏力甚至錯失良機的風險。

一、從“無人問津”到“責任到人”

在實際工作中，很多企業(yè)的職能部門的員工被要求去做一些發(fā)展性的工作，但由于缺乏明確的責任主體，這些任務往往不了了之。管理者難以將發(fā)展性任務具體分解和落實，導致這些重要的工作沒有人真正負責和推進。

要解決這一問題，企業(yè)必須將發(fā)展職能作為獨立的任務和職能來看待，并明確責任主體。具體來說，可以設立專門的團隊或崗位，負責企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和實施。同時，將發(fā)展性工作的目標和指標納入績效考核體系，確保這些任務有人負責、有資源支持、有進度跟蹤。通過這種方式，企業(yè)可以在抓好當下的同時，確保未來的發(fā)展方向和步伐。

二、讓發(fā)展職能看得見、摸得著

發(fā)展職能的重要性毋庸置疑，但如何將其量化和評估，是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的績效考核體系往往側(cè)重于短期業(yè)績，對長期發(fā)展的指標難以進行有效評估。這就需要企業(yè)在制定績效考核體系時，加入對發(fā)展性工作的考核內(nèi)容。

例如，可以設定技術創(chuàng)新的目標，明確每年需要完成的研發(fā)項目和技術突破；可以制定人才培養(yǎng)計劃，明確每年需要引進和培養(yǎng)的關鍵人才數(shù)量和質(zhì)量；可以規(guī)劃組織發(fā)展的藍圖，明確每年需要完成的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理流程改進等。通過這些具體的、可量化的指標，企業(yè)可以對發(fā)展性工作進行有效的評估和激勵，確保這些任務得到切實推進。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，既要有關注當前經(jīng)濟目標實現(xiàn)的職能責任人，也要有關注公司未來基礎建設、技術建設、人才發(fā)展和組織發(fā)展的職能責任人。只有這樣，企業(yè)才能在抓好當下的同時，布局未來，實現(xiàn)持續(xù)健康地發(fā)展。

忽視發(fā)展職能，企業(yè)可能會在短期內(nèi)取得一些成績，但長遠來看，必然會面臨增長乏力甚至錯失良機的風險。因此，企業(yè)負責人必須高度重視發(fā)展職能，將其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，明確責任主體，量化和評估發(fā)展性工作，確保企業(yè)在未來的競爭中立于不敗之地。