【課程基本信息】

1. 培訓(xùn)時間：2025年5月16日-17日 2天

2. 地點：濟南名雅千佛山酒店（濟南歷下區(qū)文化東路19號）

【課程對象】

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、OD/TD、HRBP、各模塊HR從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)人員

【課程費用】

標準價：2680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)費）

團購優(yōu)惠：

三人團：1980元/人

五人團：1280元/人

早鳥價（2025年4月20日前報名）：1680元/人

備注：

最低開課人數(shù)20人，未達人數(shù)全額退款。

可選擇統(tǒng)一預(yù)定午餐（酒店桌餐），50元/人/次。

【課程核心價值】

為什么選擇本課程？

AI技術(shù)全景解析：覆蓋自然語言處理、機器學(xué)習(xí)、計算機視覺等核心領(lǐng)域，直擊HR場景痛點。

實戰(zhàn)工具包：贈送10套AI裝備庫、20組黃金Prompt指令，即學(xué)即用。

能力躍遷路徑：從傳統(tǒng)事務(wù)型HR轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型組織專家，掌握AI協(xié)作的底層邏輯。

【學(xué)員收益】

1.知識筑基：AI四大技術(shù)領(lǐng)域在HR場景的深度應(yīng)用解析。

2.技能升級：掌握“5W提示詞公式”“AI溝通9式”等高效協(xié)作技巧。

3.六大模塊實戰(zhàn)：

招聘：AI生成精準JD、面試題庫，提升候選人匹配度。

績效：數(shù)據(jù)驅(qū)動指標生成與復(fù)盤分析，管理精度提升300%。

培訓(xùn)：AI定制個性化學(xué)習(xí)路徑，開發(fā)周期從2周壓縮至6小時。

薪酬：AI輔助崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計，提升決策科學(xué)性。

組織診斷：一鍵生成組織能力報告，快速定位管理瓶頸。

流程再造：人機共創(chuàng)流程圖，優(yōu)化協(xié)同效率。

【課程大綱亮點】

Day 1：AI重構(gòu)HR底層邏輯與核心場景

1. AI技術(shù)全景與HR變革趨勢

ChatGPT vs. DeepSeek實戰(zhàn)PK：中文語境下的工具優(yōu)劣勢分析。

Gartner預(yù)測：2025年HR崗位的“消亡清單”與“新生地圖”。

2. AI賦能黃金場景

智能招聘：從JD生成到AI面試官，淘汰率降低30%。

極致績效：KPI/OKR智能工廠+數(shù)據(jù)棱鏡復(fù)盤，案例解析TOP銷售人效提升40%。

Day 2：AI工具實戰(zhàn)與HR能力躍遷

1. AI溝通策略與工具實操

    深度語義搜索技術(shù)（DeepSeek）+“9式溝通法”現(xiàn)場演練。

一鍵生成流程圖、薪酬分析報告等工具實戰(zhàn)。

2. 從事務(wù)型到戰(zhàn)略型HR的轉(zhuǎn)型路徑

組織診斷模型+AI驅(qū)動項目運營，案例：千億企業(yè)績效目標超額完成105%。

【獨家贈品】

AI裝備庫：12套工具表單（含戰(zhàn)略解碼儀、人才雷達圖、薪酬體檢模板）。

魔法咒語庫：20組黃金Prompt指令，覆蓋招聘、績效、培訓(xùn)全場景。

課后支持：免費加入“AI+HR”交流社群，獲取工具更新與答疑。

【報名流程】

1. 報名詳情可咨詢

電話：18560755918 （微信同） / 0531-87038220    趙老師

2. 費用繳納

2.1 單位繳費打款到下面賬戶

賬戶：山東方森企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行：中國建設(shè)銀行股份有限公司濟南名泉支行

賬號：37050161880700000037

【課程大綱】

第一章 顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀元

一、AI的四大領(lǐng)域

1. 自然語言處理：讓AI成為你的首席知識官

2. 機器學(xué)習(xí)：讓你成為模型大師

3. 計算機視覺：讓職場效能翻倍

4. 語音與翻譯：全球化HR的時空折疊術(shù)

二、AI神器對決：全球頂級工具的競賽對比

1. 國際超級工具：ChatGPT-4o的核裂變應(yīng)用

2. 國產(chǎn)超新星崛起：DeepSeek 的深度思考

3. 現(xiàn)場PK演示：中文語境下chatgpt vs deepseek

4. 趨勢暴擊：Gartner最新預(yù)測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖

三、HR超體進階：AI賦能的五大黃金場景

1. 極致績效管理：AI驅(qū)動數(shù)據(jù)決策，助力團隊卓越成長。

2. 智能招聘優(yōu)化：AI淬煉面試官團隊，精準匹配候選人。

3. 戰(zhàn)略培訓(xùn)升級：AI定制個性化培訓(xùn)，提升培訓(xùn)價值。

4. 智能薪酬管理：AI輔助薪酬決策，提升數(shù)據(jù)洞察力。

5. 組織能力重構(gòu)：AI賦能HR，從事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。

第二章：為我所用：與AI高效溝通的策略

一、與AI溝通的四大黃金原則

1. 精準與專業(yè)

2. 完整且清晰

3. 簡潔與直接

4. 連貫與一致

二、與AI高效溝通的策略

1. “5W”提示詞萬能公式，幫助AI更精準理解需求

2. AI溝通“9式”，助你玩轉(zhuǎn)AI大模型

1）填空式     2）比較式      3）逆向式

4）表格式     5）思維鏈式    6）總結(jié)式

7）推理式     8）翻譯式      9）拓展式

3. 基于DeepSeek的全新溝通模式：通過深度語義搜索與理解技術(shù)

1） 直接推進式

2） 角色換位式

第三章 用AI打造極致績效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動卓越團隊
一、AI重構(gòu)績效管理的底層邏輯

1. 透視績效管理的AI爆破點

2. 讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析

案例：自然語言模型構(gòu)建/流程分析生成工作分析

二、AI賦能績效管理六大實戰(zhàn)場景

1. 戰(zhàn)略解碼核彈頭：極速搭建戰(zhàn)略級作戰(zhàn)地圖

2. BSC四維雷達：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)

案例：某獨角獸企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行提速的AI路徑

3. KPI/OKR智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標生成體系

4. 權(quán)重配置計算：三類賦權(quán)法

5. 智能復(fù)盤與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析

案例：某TOP銷售從85分到97分的AI進化路徑

6. 激勵方案粒子對撞機：精準鎖定員工需求的AI策略

案例：某團隊人效提升40%的智能激勵方案

【武器庫】

Ø 5套AI裝備庫：從戰(zhàn)略解碼到個體賦能的完整工具

Ø 魔法咒語庫：即拿即用的3組黃金Prompt指令

第四章 用AI教練面試官團隊，用智能武器打贏人才爭奪戰(zhàn)

一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場的底層邏輯

1. 傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標準失真、戰(zhàn)力分散

2. 人才戰(zhàn)爭的AI核能力建設(shè)：崗位勝任力要素的拆解

二、AI賦能招聘五大實戰(zhàn)場景

1. JD智能生成器：

1) 從崗位分析到企業(yè)JD的秒級轉(zhuǎn)化

2) 雙維生成算法：業(yè)務(wù)痛點×人才癢點的精準對焦

案例：某大廠JD投遞轉(zhuǎn)化率提升50%的實戰(zhàn)案例

2. 面試問題兵工廠：

1) 1鍵生成標準化面試攻防題庫

2) 基于候選人簡歷的定制化問題生成系統(tǒng)

3. 筆試自動生成器：高效節(jié)約無效面試時間

案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準確率30%

4. 簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力

案例：20份簡歷閃電生成評價報告

5. AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者

案例：某獨角獸關(guān)鍵崗位招聘適崗度100%

6. 社交平臺發(fā)布招聘宣傳片：做個“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片

案例：某企業(yè)抖音宣傳視頻展示

【武器庫】

Ø 3套人才戰(zhàn)爭裝備：從人才雷達圖到?jīng)Q策駕駛艙的完整工具鏈

Ø 魔法咒語庫：開箱即用的3組黃金Prompt指令

第五章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準

一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場的底層邏輯

1. 培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績效、賦能管理

2. 培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析

二、AI賦能培訓(xùn)六大實戰(zhàn)場景

1. 建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的粒子級診斷

戰(zhàn)情沙盤：業(yè)務(wù)波動曲線×能力缺口熱力圖×人才流失預(yù)警的三維建模

案例：某集團年度培訓(xùn)破局升級

2. 生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動匹配引擎

3. 智能助手幫你進行高效經(jīng)驗萃取實現(xiàn)“隱性經(jīng)驗→顯性工具”的蛻變

案例：某上市公司3個月沉淀2000+實戰(zhàn)知識顆粒

4. 打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形

案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開發(fā)周期從2周壓縮至6小時

5. 打造數(shù)字教官：數(shù)字人微課

案例：某銷售團隊骨干員工生成數(shù)字人微課《銷售技巧特訓(xùn)營》

6. 學(xué)習(xí)路徑加速器：讓學(xué)習(xí)地圖與職業(yè)生涯規(guī)劃更務(wù)實/具體

動態(tài)進化：個人能力圖譜×崗位能力模型×成長路線的實時校準

戰(zhàn)果：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲備效率提升

【武器庫】

Ø 4套智能學(xué)習(xí)裝備：從戰(zhàn)略解碼儀到數(shù)字教官的完整作戰(zhàn)體系

Ø 魔法咒語庫：即學(xué)即用的7組黃金Prompt指令

第六章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力

一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場的底層邏輯

1. 薪酬管理的難點解析：薪酬設(shè)計、分析、調(diào)整

2. AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程

二、AI薪酬三大實戰(zhàn)場景

1. 崗位價值評估與解析

雙維度結(jié)合評價：基于工作分析自動生成崗位價值評估&人工評估相結(jié)合

案例：某集團子公司崗位評估項目AI提效

2. 輔助寬帶薪酬體系設(shè)計

設(shè)計分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價值評估進行輔助設(shè)計

案例：某企業(yè)的薪酬表的生成

3. 形成薪酬分析報告與調(diào)薪方案

薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描

案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個隱形薪酬問題的AI洞察

【武器庫】

Ø 12套智能學(xué)習(xí)裝備：從崗位價值到調(diào)薪模式策略的完整表單

Ø 魔法咒語庫：可敏捷調(diào)整的3組黃金Prompt指令

第七章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級為組織專家

一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯

1. 高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項目運營

2. AI做薪酬的核心基建：引導(dǎo)式智能對話框架（構(gòu)建人機協(xié)作的決策中樞）

二、AI賦能HR的四項核心能力

1. 核心能力1：組織智能診斷

實戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報告

2. 核心能力2：流程超體再造工程

敏捷人機共創(chuàng)式流程設(shè)計：一鍵生成流程圖

構(gòu)建流程引擎：組織協(xié)同的聯(lián)動性設(shè)計

案例：財務(wù)流程圖&鐵三角引擎圖

3. 能力維度3：項目精益運營

變革項目工作計劃生成器：項目需求+項目計劃+項目運營

案例：薪酬改革項目工作計劃

【武器庫】

Ø 12套智能學(xué)習(xí)裝備：從崗位價值到調(diào)薪模式策略的完整表單

Ø 魔法咒語庫：可敏捷調(diào)整的3組黃金Prompt指令

【老師介紹】

馬老師  AI 賦能人力資源管理專家

15年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

微軟認證AI工程師｜人工智能教育專家（雙認證）

人機協(xié)同模型設(shè)計專家｜AI在HR領(lǐng)域的深度應(yīng)用創(chuàng)新者

國際人力資源管理師、人力資源法務(wù)師

國家二級心理咨詢師

AMACQ 領(lǐng)導(dǎo)力教練、TWI-MTP 授權(quán)管理培訓(xùn)師

西安交通大學(xué)（雙一流）碩士

課程特色：

【AI場景思維+人力資源價值工程】整合式解決方案工作經(jīng)歷：

曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢TOP10） | 咨詢（戰(zhàn)略運營、戰(zhàn)略人力、低碳）項目經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理、投后管理項目顧問（主要合作方：金沙江創(chuàng)投、高盛資本、紅杉資本等）

曾任：陜藥集團派昂醫(yī)藥（國企醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)）| 培訓(xùn)學(xué)院院長、組織發(fā)展總監(jiān)

曾任：UT斯達康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長、運營管理中心總經(jīng)理

曾任：泰永長征（002927） | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)金牌講師

【AI介入項目】

※ 某設(shè)備制造商人力資源AI賦能

▲ 開發(fā)HR-GPT知識中樞：構(gòu)建3800+標準場景的智能應(yīng)答系統(tǒng)
▲ 搭建AI驅(qū)動的任職資格評估體系：反饋問卷資格準確率準確率+22
▲ 智能化人才盤點系統(tǒng)：預(yù)測員工未來12個月發(fā)展軌跡的P值

※ 某云計算企業(yè)干部管理

★ 設(shè)計團隊績效AI分析流程：整合績效數(shù)據(jù)、360評估、流程評估等多源特征
★ 設(shè)計干部績效類型拆解分析流程：敏捷管理管理者在典型戰(zhàn)略場景中的績效類型

※ 某研產(chǎn)銷一體企業(yè)AI 賦能 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力系統(tǒng)滿意度提升 15%

※ 某消費電子企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)力 AI 賦能培養(yǎng)，海外市場總經(jīng)理勝任率從 53% 提升至 66%

※ 某光電企業(yè)人才盤點&干部管理 AI 賦能項目，人才儲備完成率達 92%

※ 某共享倉儲創(chuàng)業(yè)公司AI預(yù)測人力需求，形成落地企業(yè)實戰(zhàn)解決方案

※ 設(shè)計AI驅(qū)動的績效管理與薪酬激勵系統(tǒng)，推動千億級企業(yè)績效目標達成 105%

※ 參與低碳與AI結(jié)合的碳資產(chǎn)管理、碳盤查系統(tǒng)，推進企業(yè)雙碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【人力資源專業(yè)項目】（AI在人力資源領(lǐng)域應(yīng)用必須以人力資源專業(yè)為核心�。�

※ 主導(dǎo)20+名企人力戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化變革、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)建設(shè)、任職資格與勝任力建模、人才盤點等項目，為企業(yè)實現(xiàn)顯著的人效提升；

※ 主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運營管理，幫助成長型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營數(shù)據(jù)改善。

部分企業(yè)數(shù)據(jù)：

【某千億級設(shè)備龍頭企業(yè)新績效設(shè)計與落地】年績效達標率提升至97%，年度戰(zhàn)略目標完成105%，超額完成48.1億元；

【某零售集團企業(yè)戰(zhàn)略定位與運營管理項目】次年實現(xiàn)扭虧為盈

【某央企材料企業(yè)運營管控項目】年銷售額增長15%，人力資源費用率降低7%，超額完成降本目標570萬元；

【某千億級供應(yīng)領(lǐng)龍頭企業(yè)全面運營管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標達成110%，超預(yù)期增長160億元；財務(wù)目標實現(xiàn)率97.5%，

工作履歷經(jīng)驗：

01－任職于深圳泰永集團 | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)金牌講師

※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷售團隊績效機制：歷時6個月，將原始提成制改制為階梯分層式目標獎金機制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵獎金機制。

成果：業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12% 

※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測評系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識別人才發(fā)展的能力需求，開發(fā)課程、培養(yǎng)講師。

成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。

※ 建立集團管控型組織架構(gòu)，促進組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。

成果：識別并提升區(qū)域儲備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團隊人員6%。

※ 企業(yè)收購企業(yè)貴州長九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進并購企業(yè)發(fā)展：將原始國有企業(yè)的設(shè)計處室配置變更為市場化、項目制的職能中心制。

成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運營管理機制運行當(dāng)年完成生產(chǎn)計劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來最高點。

02-任職于UT斯達康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長、運營管理中心總經(jīng)理

※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運營管理部門，設(shè)計運營管理體系，并用一年的時間運作使得運營管理中心固化成熟。實現(xiàn)重點項目矩陣管理模式。

成果：當(dāng)年海外項目交付及時率100%，國內(nèi)項目及時率由85%提升至95%。

※ 針對新業(yè)務(wù)建立績效指標體系，滿足管理優(yōu)化下的財務(wù)指標需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績效指標體系，并開展為期4月的績效運營推廣。

成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置。

※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過數(shù)據(jù)運營提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，

成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個工作日縮短為2個工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。

03-任職于陜藥集團派昂醫(yī)藥｜培訓(xùn)學(xué)院院長、組織發(fā)展總監(jiān)

※ 進行組織融合，籌建培訓(xùn)學(xué)院，幫助企業(yè)形成基于戰(zhàn)略的人才能力供應(yīng)鏈系統(tǒng)：調(diào)整組織架構(gòu)，進行編制設(shè)計與重組，設(shè)計培訓(xùn)學(xué)院“三步走”規(guī)劃。

成果：兩個月內(nèi)完成學(xué)院制度6套，人員配置9人，實現(xiàn)學(xué)院運轉(zhuǎn)正�；�。6個月360度評價培訓(xùn)學(xué)員以97分排全公司第1名。

※ 為企業(yè)核心價值鏈部門采銷體系進行基于業(yè)務(wù)流程的能力分級建模：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)流程，建立三級能力體系，幫助采銷體系完成基于流程的能力細分，設(shè)計“能力過關(guān)”法，幫助采銷體系形成系統(tǒng)能力課程。

成果：解決采銷體系人才培養(yǎng)缺乏層次性、針對性和目標性的現(xiàn)狀，完成“高水平”采銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)課程。

※ 協(xié)同HRBP體系設(shè)計采銷與物流體系激勵方案：通過對績效數(shù)據(jù)、人效數(shù)據(jù)、ROI數(shù)據(jù)對比，提煉核心業(yè)務(wù)薄弱點，針對業(yè)務(wù)薄弱點制定激勵計劃，進行數(shù)據(jù)測算與推演，形成方案并運行。

成果：激勵方案制度員工代表大會通過率70%、實現(xiàn)順利運行。

※ 完成醫(yī)藥流通專業(yè)知識教育系統(tǒng)評估建立“杏林學(xué)院”：完成對內(nèi)專業(yè)知識評估與課程建設(shè)，實現(xiàn)與下游終端門店系統(tǒng)對接，完成供應(yīng)鏈條拓展課程系統(tǒng)運營。

成果：內(nèi)部專業(yè)知識培訓(xùn)課時三個月達成率100%、終端專業(yè)醫(yī)藥知識組織學(xué)習(xí)達成率100%

04-任職于上海羅蘭貝格｜先后擔(dān)任交付經(jīng)理、方案經(jīng)理、項目經(jīng)理、投后管理運營顧問

※ 戰(zhàn)略咨詢：為行業(yè)頭部企業(yè)提供全周期戰(zhàn)略解決方案，覆蓋商業(yè)模式創(chuàng)新、第二曲線孵化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及海外市場布局等。

成果：作為核心成員參與某無人機企業(yè)（三年后實現(xiàn)戰(zhàn)略賽道市場占有達成率200%+）、某報業(yè)集團（數(shù)字化廣告投放決策系統(tǒng)建模，首年實現(xiàn)Newflow收益增長40%）、某餐飲連鎖集團（東南亞市場開拓方案，實現(xiàn)首年目標達成100%）

※ 運營與投后運營咨詢：建立PMO機制推動戰(zhàn)略解碼，重構(gòu)產(chǎn)品組合策略與運營策略，構(gòu)建運營網(wǎng)絡(luò)提高數(shù)字化運營效率，設(shè)計Pre-IPO股權(quán)激勵方案，優(yōu)化上市合規(guī)架構(gòu)

成果：累計推動5家企業(yè)完成B/C輪融資，其中2家啟動IPO流程，1家港股上市，幫助某AI企業(yè)實現(xiàn)估值增長2700倍，訂單額從8000萬到3.6億躍升。（核心角色）某頭部電商雙輪驅(qū)動模型設(shè)計，運營效率提升38%、某設(shè)備研產(chǎn)銷一體企業(yè)人效提升56%，銷售額提升140%。

※ 戰(zhàn)略人力資源咨詢：三大類服務(wù)場景：組織診斷，體系搭建（職級體系設(shè)計×績效改革×薪酬改革×長期激勵計劃）、人才發(fā)展（關(guān)鍵崗位勝任力建模與梯隊建設(shè)、學(xué)院體系搭建）成果：（均為項目經(jīng)理或核心角色）

某ICT企業(yè)鐵三角組織搭建（流程、組織、考核、激勵），銷售額增加26%，人效提升30%，人力成本占比下降14%、大客戶留存率提升42.3%、客戶滿意度+4.5%

為跨國集團設(shè)計全球化人才供應(yīng)鏈體系，關(guān)鍵崗位保留率提升40%

主導(dǎo)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織變革項目，成功縮減3個管理層級

某混改企業(yè)組織變革項目，人力成本降低30%

某人工智能企業(yè)業(yè)務(wù)激勵項目設(shè)計，H2業(yè)務(wù)提升300%

精密儀器制造商生產(chǎn)班組變革，構(gòu)建"崗位技能圖譜+AI培訓(xùn)系統(tǒng)+技能津貼標準"一體化解決方案，產(chǎn)線自動化設(shè)備操作持證率從65%提升至98%，產(chǎn)品不良率下降0.7‰

某基站建設(shè)施工企業(yè)建設(shè)軍團化組織設(shè)計，打造"鐵三角+項目制獎金池+激勵機制"作戰(zhàn)單元，區(qū)域覆蓋速度提升40%，單站建設(shè)成本下降2%

某國有企業(yè)混改背景下三項制度改革，設(shè)計"崗位分紅+超額利潤分享+虛擬股權(quán)"組合激勵方案，試點單位勞動生產(chǎn)率提升39%，人工成本利潤率提高5.2%

某消費電子企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)力工程，開發(fā)"文化解碼器+情境模擬庫+指揮官領(lǐng)導(dǎo)力"三維培養(yǎng)體系，海外市場總經(jīng)理勝任率從53%提升至76%，區(qū)域市場占有率平均增長9%

智慧物流企業(yè)OD組織發(fā)展項目，新業(yè)務(wù)成本持平周期縮短至45天（預(yù)期220天）

※ 低碳咨詢：參與雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃/碳資產(chǎn)開發(fā)管理（不涉及ESG治理體系構(gòu)建）

成果： 碳盤查與碳足跡追溯系統(tǒng)建設(shè)、碳中和實施路徑設(shè)計（含CCER開發(fā)）、構(gòu)建鋼鐵行業(yè)首個碳關(guān)稅應(yīng)對體系

主講課程：

《AI賦能人力資源管理實戰(zhàn)：驅(qū)動HR能力飛躍升級》》(含chatGPT，DeepSeek等熱門工具）

《利出一孔—激勵導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化》

《使命必達—績效管理落地四步曲：定指標、促落地、做改善、巧應(yīng)用》

《知人善用—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《能崗匹配—任職資格建模與實戰(zhàn)落地應(yīng)用》

《排兵布陣—人才盤點項目實操與落地》

《知人善察—打造職業(yè)面試官》

《化文于心—打造可落地的企業(yè)文化》

授課風(fēng)格：

※ 聚焦實戰(zhàn)：以實操項目為案例，深入講解知識點，通過定義問題的本質(zhì)、聚焦問題解決的思路、并引導(dǎo)學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識和方法論，消化知識體系，降低二次知識轉(zhuǎn)化成本；

※ 知識立體：通過不同視角、不同站位，以深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員構(gòu)建較為立體的知識結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)技能的同時拔高認知

※ 富有趣味：以常見的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實故事，讓學(xué)員會心一笑的同時產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專注力，幫助學(xué)員進行課堂精力管理，提高學(xué)習(xí)效率